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怎样有效推进5S,风淋室厂家德信致远之法值得借鉴


日期:2020-08-20 13:06 浏览次数:
5S管理往往是企业进行现代化管理转型时实施的第一个步骤,这不仅是因为5S能带给企业显而易见的整治效果诸如提高员工整体素质、改善工作环境、生产效率提升等,还因为5S管理的投入成本很低,即使失败也不会产生什么损失。故而,5S并不是大公司、大企业的专利,中小企业也能同样实施,尤其因事半功倍的效果,有越来越多的企业正在实施或想要实施5S管理。
 
但是,如何长期且有效的持续推进5S管理是很多企业面临的难题?在推行5S的过程中往往会出现“虎头蛇尾”、效果迫切且短暂、员工倦怠不积极等令管理者头疼的通病,本文介绍风淋室厂家德信致远在推进5S时的一些具体方式方法,希望能对你有所裨益。

 
  1. 最高领导者的参与。 要在企业顺利推进5S,或是要使5S能长时间有效维系保持 ,首先就要彻底解决企业领导、管理者与基层员工对5S的认知。尤其是企业最高领导者对5S的重视程度,直接影响5S管理的推进效果。5S的施行总是自上而下的,没有最高领导者的参与和承诺,5S管理就会非常容易的演变为一场表演秀。
 
  1. 研讨会与培训教育。 上面提到推行5S首先要解决企业每位员工对5S的认知问题。德信致远领导者与管理层从决定推行5S之始,每天都会进行5S的读书研讨会,会中,大家会就在学习过程中的疑难进行讨论,并根据每人的工作侧重进行重点梳理,然后自上而下,管理层再对本部门员工进行教育培训,致力全企业营造5S氛围,开启每位员工的5S意识。
 
  1. 制订计划明确职责。 执行5S要有正式的组织来带领,一般是创立专门的5S推进小组,企业层面由最高领导者担任组长各部门管理层担任组员。部门层面也要同步建立自己的5S小组,从上至下逐步扩大,建立从最高领导者到一线员工的推行组织。各组织要建立自己的5S推进目标与计划,必须包含具体执行要求并明确向所有员工公布传达,让每个人确切了解自己的职责。
 
  1. 评鉴与检讨改善。明确职责之后就要进行稽查评鉴,稽查评鉴是推行5S日常管理最有效的手段,是对员工的一种督促鞭策,可有效解决员工参与积极性的问题。德信致远会定期举行5S表彰大会,优秀者给予奖励分享经验、欠缺者进行检讨提出改善措施,以此达成良性循环,最终实现5S的持续推进。
 
5S管理讲究习惯成自然,系统化推进5S管理,不能一味只讲理论,理论与员工实践相结合,如果企业在推行5S的过程中遇到了一些困难,可以参考上述风淋室厂家德信致远的推行方法,或许会有所改善。
 
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