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组装式洁净室厂家德信致远是如何导入推行精益化生产的


日期:2020-08-06 09:55 浏览次数:


我们上篇文章阐述了企业进行精益化生产转型的必要性,今天具体介绍组装式洁净室厂家德信致远是如何实施推行精益化生产的。

精益化生产作为一种生产管理模式,具体到每个企业在推进执行的时候具有很大的不同。所以企业在落地执行精益化生产时不能生搬硬套,要根据行业特点、企业规划灵活运用。德信致远在推进精益化生产过程中实施了以下步骤,希望能对你有所助益。
 
1.5S管理
整理、整顿还没实现,生产制造現场管理状况混乱,要全面推广精益生产管理是难以实现的,所以,第一步要先全面落地5S管理执行,提升员工的整体素养与品质意识。
 
2.质量管理
德信致远ISO9001:2015复审期间,创建全面的质量管理体系,制订相关控制流程,创建各环节产品质量标准体系。重视源头控制而不是等候抽样检验。
 
3.标准化作业
制订标准作业指导书SOP,利用有效的制订标准生产工艺流程并分配好每一个工艺的员工量、机器量,使每一个工艺用时趋向一致,以实现减短生产周期、提升产品品质、降低轉運损耗的作用。
 
 

4.准时化生产制造
准时化生产制造其基础思想是只在需要的情况下,按需要的量生产制造所需要的產品。此种生产过程的关键是追寻一种无库存的生产系统,或使库存实现最小的生产系统。
 
5.看板管理
生产规划明确之后,向每个生产线下发生产制造命令,随后每一个生产线又向前面的各道工序下发生产制造命令,这一些生产制造命令的传递全是利用看板来实现的。
 
6.构建企业文化
精益化生产制造两大支柱之一便是员工自主化,员工自主化要靠员工的理念支撑,这就需要在企业文化与日常培训中时刻宣导、渗透精益化生产制造的要素,让全体人员到参与到精益生产的氛围中来。
 
后续我们将详细介绍德信致远如何落地执行5S、质量管理体系等这一些精益化生产制造的具体操作,在这里只做简单说明。实施精益化生产制造是追求完美、追求卓越的过程,企业不断进取,精益求精,必定能实现七个零的终极目标。
 
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